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    • 簡介: 1 某某 科技管理機構及職責 各區隊、科室、公司 為了充分發揮科技工作在礦井生產發展中的重要作用,促進我礦科技管理工作更加有序高效運轉,充分發揮科技工作在安全、生產、創效中的作用,特成立 某某 科技管理機構,并制定了主要職責。 (一)科技管理領導組 組 長 xxxx 副組長 xxxx 成 員 xxxx 主要職責 1、負責全礦科技管理的領導工作。 2、負責科技創新長遠發展規劃審定工作。 3、負責礦井重大技術方案的決策和審定。 4、對其下設的科技委員會的工作進行檢查、指導和監督。 (二)領導組下設科技委員會 主 任總工程師 委 員各分管副總 主要職責 1、負責全礦
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      上傳時間:2019-04-14
      頁數: 13
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      ( 4 星級)
    • 簡介: 教育綜合知識 填空題 及答案 【 2013 年 6 月 27 日】 二、填空題 14. 馬克思主義 的誕生,為教育學的發展開辟了真正科學化的道路,前蘇聯教育家 凱洛夫 的教育理論對我國建國初期的教育曾發生過重大影響。 15. “揠苗助長 ”、 “陵節而施 ”的教育方式的錯誤就在于不顧人的發展對教育的制約,違背了人的發展的 順序性 和 階段性 。 16.社會主義制度是實現人的全面發展的社會條件, 教育與生產勞動相結合 是培養全面發展的人的惟一途徑。 17.德育過程的基本矛盾是 教育者提出的德育要求和受教育者已有的品德基礎 之間的矛盾。 18.課 外校外教育的組織形式有群眾性活動、小
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      上傳時間:2019-04-14
      頁數: 8
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      ( 4 星級)
    • 簡介:綜合能力考核表 下級對上級 評估步驟 1. 下屬單獨填寫此項評估 ,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經理領導 ,那么你需要評估二位領導 你的直接上級以及當地分公司經理 3. 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評估人的姓名和職位 ,獨立發送給總部人力資源部 ; 4. 人力資源部匯總的評估分數和評估意見 ,暫時作為內部審核 參考意見 ,上交總部的首席執行官 ,不向被評估人進行反饋. 5. 如果有必要對被評估人進行反饋,我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打勾注明你的意愿 可以記名形式 ________向被評估人反饋此評估表的內容 可以不記名形式 _
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 3
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    • 簡介:專業人員服務成績考核表 _________年度 ______月 部門 職位 姓名 考核項目 評 分 標 準 學 識 經 驗 學識經驗能觸類旁通 ,且常提供改進意見。 20 學識經驗較一般人為良好。 16 肯上進,接受指導,能應付工作。 12 不求上進,尚需繼續加以訓練。 8 對工作要求茫然無知,工作疏忽。 4 專 業 能 力 極豐富之專門技能,充分能完成本身職務。 30 理解力強,對事判斷正確,處理力比一般人強。 24 理解力普通,處理事件不常有錯誤。 18 理解較遲,對復雜事件判斷力
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
      15人已閱讀
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    • 簡介:主管人員考核表 編號 姓名 年 月 日 考核項目 考 核 內 容 標準 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態 度 1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 對新工作表現出積極態度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20 業 務 工 作 1. 正確理解公司目標和經營方針,制定適 當的實施計劃 2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯系和協調工作 4. 工作中保持協作的態度,推進工作 30 管 理 監 督 1. 善
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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      ( 4 星級)
    • 簡介:主管人員服務成績考核表 編號 ________ 職稱 _____________ 姓名 ____________ ________年度 ______月 考核項目 評 分 標 準 學 識 經 驗 經驗豐富,能觸類旁通,且常提供改進意見。 20 學識經驗較一般人為良好。 16 肯上進,接受指導,尚能應付工作。 12 不求上進,尚需繼續加以訓練。 8 對工作要求茫然無知,工作疏忽。 4 管 理 善知人派事,善 于分析認識問題,檢討工作成果。 30 知人派事能認識問題,并透過他人完成工作。 24 尚能知人派事了解問題,不失職份。 18
      下載積分: 2 金幣
      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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    • 簡介:職員品行評定表 評定級別 NO 項目 負面評價 評 語 指 導 遲到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干勁 5 4 3 2 1 錯誤太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 監陣脫逃 5 4 3 2 1 容易發脾氣 5 4 3 2 1 容易攻擊別人 5 4 3 2 1 變得喜歡喝酒 5 4 3 2 1 顧客的評語不好 5 4 3 2 1 在金錢上有糾葛 5 4 3 2 1 有花邊新聞的傳言 5 4 3 2 1 受家庭問題而苦惱 5 4 3 2 1 說明 評定級別 15 分以下為 A 級 15 20 分為 B 級 2
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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    • 簡介:職員統一薪金等級表 等別 職 位 起薪 級差 工資 級別 等差 每年薪金平均值 1 雇員 /實習員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理 /秘書 3 主管 4 技術員 /工程師 5 部門主管 6 部門經理 7 總經理
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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    • 簡介:職員品行考核表 工作部門 職 位 姓名 失 職 失檢具 體事實 主 管 考 核 上級主管 直接主管
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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    • 簡介:職員具體工作能力考核表 姓名 職務 到職日 年資 年 月 部門 主管 工資 本薪 加給 品 質 要 求 評定品質 評分標準 評分 工作品質 4.0 無需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不滿意 作業要領 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤 技術水平 4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作 一般評語 8.0 品質特優 6.0 優良 4.0 一般 2.0 需改進 效率 20 平均效率 110以上 10 平均效率達 80以上 17 平均效率 100以上 5 平均效率達 75以上 14 平均效率達
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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    • 簡介:職員品行分析表 姓名 職 位 項目類別 具體考察內容 評 價 工 作 態 度 1.無故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時間是否浸沉娛樂場所 3.工作內容不變,業績急劇下屬否 4.有事外出,碰到緊急事卻無法聯系 5.熱衷于兼職事業 交友生 活態度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈,揮金如土 4.未經報告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞 金錢物品的處理 1.沒寫出貨單就出貨 2.沒寫退貨單就處理貨 3.申請費用時,沒有收據的情形多 4.偽造收據日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 抱 怨 程 度 1.顧客對個人的業務活動抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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    • 簡介:職工獎懲條例 為維護公司勞動紀律和各項制度,保障公司工作的正常進行,激勵職工的敬業精神,特制定本條例。 一、 獎勵類別 獎勵分為嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。 懲處分為警告、小過、大過、除名四種。 二、懲罰事件在小功以下者,由部門經理經理簽發職工獎罰審批表生效。獎罰事件在大功或大過以上者,由總經理在調查核實后,簽批職工獎懲審批表生效。 三、職工獎懲審批表生效后,須轉發登記在職工獎懲記錄表中,以備存查,大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示。 四 、職工有下列情形之一者,予以嘉獎 1. 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 2. 認真勤奮、承辦、執行、或督
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 2
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    • 簡介:職員階段考績表 姓 名 職務 到職 日期 年資 支 薪 記 載 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性別 項目 評分 初核 復核 復核 核定 敏 捷 職別 交辦任務能提前完成速度很快 交辦任務能按期完成速度快 交辦任務須催促始能完成 任務逾期完成工作速度慢 任務再三催促辦不能完成速度快 主管 級以上 10 8 6 4 20 普通員工 30 24 18 12 60 勤勉 職別 主管 級以上 10 8 6 4 20 普通員工 30 24 18 12 60 領導力 職別 主管 級以上 15 12
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
      48人已閱讀
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    • 簡介:在職員工受訓意見調查表 培訓 課程 ___________ 主辦部門 _____________ 說明 1.本表請受訓學員詳實填寫,并請于結訓時交予主辦部門 2.請交選答項目號碼勾在方框欄內。 3.請你給予率直的反應及批評,這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。 ( 1)課程內容如何 1.△ 優 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 ( 2)教學方法如何 1.△ 優 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 ( 3)講習時間是否適當 1.△ 優 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 5.△ 適 合 6.△ 不足 ( 4)參加此次講習感到有哪些受益 1.獲
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
      40人已閱讀
      ( 4 星級)
    • 簡介:招 聘 流 程 圖
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      上傳時間:2019-03-04
      頁數: 1
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