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  • 簡介:婦產科品管圈成果匯報,圈名愛親圈 單位婦產科,科室介紹,婦產科現有醫護人員33人,其中醫生11人,護士14人,助產士8人,,現有副主任醫師1人,主治醫師5人,醫師1人,副主任護士1人,主管護師3人,護師5人,護士13人,目前編制床位40張,開發床位58張。科主任為本科學歷,婦產科副主任醫師,漢中市婦產科專業委員會委員,從事婦產科工作近30年,全科醫護人員業務熟練,技術精湛。是一支專業技術過硬,工作責任心強,任勞任怨,團結奮進的團隊,科室堅持“以人為本”的服務理念,堅持“以病人為中心”,提高服務質量為宗旨,認真貫徹執行新農村合作醫療政策,農村孕產婦免費住院分娩規定,降低和消除孕產婦死亡率和
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    上傳時間:2018-09-18
    頁數: 38
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  • 簡介:醫院品管圈活動 常用圖表,QC常用圖表,頭腦風暴,,頭腦風暴法,定義頭腦風暴,又叫腦力激蕩,是指一群人(或小組)圍繞一個特定的興趣或領域,進行創新或改善,產生新點子,提出新方法。,自由暢談,延遲評判,禁止批評,追求數量,,記名式團體技巧法,定義記名式團體技巧法是頭腦風暴的延續,即將每個成員提出的意見按重要程度排列優先級,使圈員能很快的對問題的重要性進行比較,并在解決方法上取得共識。,優點公平、公正,人人參與。 缺點全憑主觀影響,缺乏客觀依據。 時機需要快速達成共識,決定優先順序。 步驟列出主題→提出意見→上墻→投票。 方法排序法、多重投票法、加
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    上傳時間:2018-09-01
    頁數: 40
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    ( 4 星級)
  • 簡介:護牙圈,,匯報科室門診,1,患者認為拔牙是件恐怖的事情,,有些患者拔牙后容易引起出血,,,怎么減少患者拔牙后出血,,,背景,2,圈員組成,3,圈員組成,陳秀紅,陸輝萍,沈煒,董秋華,鄭智蘊,孫冬英,,,,,,,輔導員 沈華芳,圈長 活動策劃,圈員 學習委員,圈員 顧問攝影,副圈長 收集資料,圈員 學習委員,圈員 匯總小結,4,5,圈名,,6,圈徽,雙手伴握形成心形,病人的牙齒,用我們的愛心守護病人的健康,護牙圈,7,,,1.主題選定,,2.擬定活動計劃書,,3.現狀把握,,4.目標設定,,5.解 析,,6.對策擬定,,7.對策實施與檢討,,8.效果
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    上傳時間:2018-09-01
    頁數: 26
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  • 簡介:030314,1,QCC/QIT活動,,課程大綱,一、QCC概述 二、QCC推行步驟 三、QCC案例 四、圈長領導能力與激勵技巧 五、QCC成果總結發表與演講技巧,,030314,3,一、QCC概述,,QCC起源,QCC活動起源于20世紀50年代的日本。當時第一個注冊登記的是日本電工公社松山搬運機QCC小組。在日本,每年的十一月被定為全國“質量管理小組月”。在這個月里,日本大力促進和強調質量控制和質量管理小組活動;世界上也沒有哪一個國家能如此頻繁地召開四級年度質量控制大會各公司總裁、經理、領班和消費者參加。自從石川馨教授于1963年組織了第一次QCC大會后,每年大約有200場質量管理小組
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    上傳時間:2018-09-01
    頁數: 120
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  • 簡介:,醫院PDCA案例大賽品管圈成果展示,主題選定,現狀把握,對策擬定,培訓與落實,監督檢查,總結分析,計劃PLAN,實施DO,確認CHECK,處置ACTION,PDCA案例降低護士給藥錯誤發生率,主題選定,5-4-4 有護理風險防范措施,如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等,,降低護士給藥錯誤的發生率,1-3月全院護理不良事件統計,,對策擬定,案例介紹 原因分析 措施擬定 制度修訂,,,給藥錯誤原因分析(頭腦風暴),鞠昌萍未嚴格執行醫囑核對與處理流程 潘潔查對制度、身份識別制度、腕帶制度未落實到位 魯玲劑量與速度的換算不熟悉 孫曉美操作不帶執行單 宋永萍年輕護士
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    上傳時間:2018-09-01
    頁數: 68
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  • 簡介:護牙圈,,匯報科室門診,1,患者認為拔牙是件恐怖的事情,,有些患者拔牙后容易引起出血,,,怎么減少患者拔牙后出血,,,背景,2,圈員組成,3,圈員組成,陳秀紅,陸輝萍,沈煒,董秋華,鄭智蘊,孫冬英,,,,,,,輔導員 沈華芳,圈長 活動策劃,圈員 學習委員,圈員 顧問攝影,副圈長 收集資料,圈員 學習委員,圈員 匯總小結,4,5,圈名,,6,圈徽,雙手伴握形成心形,病人的牙齒,用我們的愛心守護病人的健康,護牙圈,7,,,1.主題選定,,2.擬定活動計劃書,,3.現狀把握,,4.目標設定,,5.解 析,,6.對策擬定,,7.對策實施與檢討,,8.效果
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    上傳時間:2018-08-31
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  • 簡介:品管圈,品管圈簡稱QCC。QCC英文全稱是Quality Control Circle 。QCC含義同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合在一起,經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的一個小組,每人都有參與決策和解決問題的機會,其優點是有利于發揮每個人的創造性思維,以便達到提高護理質量的目的 。,QCC品管圈的特點,1.普遍性 人人都可以參加QCC活動 2.自愿性 自愿參加為前提,自我管理,不受行政命令的制約 3.目的性 以解決企業管理實際問題為目的 4.科學性
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    上傳時間:2018-08-31
    頁數: 14
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  • 簡介:降低早產兒PICC堵管率,QC小組概述,小組名稱“生命線”小組 小組口號我們是生命線守護的天使 成立時間2013-1-3 成立目的降低PICC堵管率,提高早產兒PICC護理質量,小組活動進程表,,,,,,,,,,,,計劃線 -------- 實施線,,------------- ------------- ------------- ------------- ------,------,-----,-----,------,------------- ------------- ------------- ----------,----------
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    上傳時間:2018-08-31
    頁數: 27
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  • 簡介:提高腦卒中患者對偏癱體操的依從性,康復科護理單元 2014.06.,8/31/2018,1.主題選定,2.目標設定,3.活動計劃與擬定,4.把握現狀,5. 要因分析,6.對策擬定,7.對策實施與檢討,8.效果確認,9.標準化,10.檢討與展望,,,,,,,,,,,,,,,,,,PLAN計劃,DO執行,CHECK檢查,ACTION修正,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,QCC品管圈活動基本步驟,8/31/2018,圈名、圈徽選定,8/31/2018,康樂圈圈徽意義,圈名意義康樂圈,你健康,我快樂,環環圈圈暖人心康復科醫護技人員團結協作,用我們的愛心、耐心與細心,使腦卒中患者健康
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    上傳時間:2018-08-31
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  • 簡介:PDCA QCC介紹,永康市第一人民醫院 創建辦,PDCA來源,PDCA最早由美國質量管理專家戴明提出,所以又稱戴明環 PDCA定義如下 P-PLAN計劃 D-DO執行 C-CHECK檢查 A-ACTION對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結,未解決的問題防到下一個PDCA循環中解決。,PDCA-科學的工作程序,大循環套小循環,,舉例,科室內要成立醫療質量控制小組,開展PDCA要求的科室內部質量持續改進是一個小的PDCA循環,院級質量控制部門要求開展的醫院質量持續改進 就是一個大的PDCA循環。,PDCA循環的特點,一、周而復始 PDC
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    上傳時間:2018-08-25
    頁數: 68
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  • 簡介:,健康所系 你我同心,,淮北市人民醫院,骨一科QCC匯報,Quality Control Circle,,,,,,,,,提高護理質量,,減少護理缺陷,,保證護理工作連續性,,,,,提高患者滿意度,,,增加護士工作積極性,,組圈 動機,圈員的組成,以自愿為原則,圈員組成,,,圈長,,輔導員,外面紅色的愛心代表了每一位護士的愛心、細心、耐心、責任心。 里面紅色G是骨的拼音第一個字母。代表了“以病人為中心”的護理理念,代表骨科與關懷。,同 心 圈圈名主旨,她的偶然靈感她的馨然巧思她的雋然文字化作同心圈 圈住你的、我的、她的心讓心心相連把你的、我的、她的手緊緊相牽同心協力共筑美好明天那
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    上傳時間:2018-08-21
    頁數: 43
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  • 簡介:提高下肢深靜脈 血栓預防措施落實率 2 王冬燕 孫晶 王曉萌 陳莉 劉利雙 圈員組成 時愛芝 趙娜 圈長李霞 3 圈員風采 4 圈名 暢通圈 無阻 暢通 灌注 鮮活生命力 5 圈徽及意義 解析中間的心形寓意患者的血液無阻歸心,還代表護士護理患者所付出的努力和心血;外周的抽象綠葉寓意患者生命力如向日葵般綻放。 6 圈名 1.主題選定 2.擬定活動計劃書 3.現狀把握 4.目標設定 5.解析 6.對策擬定 8.效果確認 7.對策實施與檢討 9.標準化 10.檢討與改進 計 劃 Plan 實 施 Do 確 認 Check 處 置 Action QCC活動步驟 7 主題選
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    上傳時間:2018-08-21
    頁數: 43
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    上傳時間:2018-08-21
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  • 簡介:品管圈活動步驟介紹 --問題解決型活動,報告者 張秀美 時間 95.11.02 四 800-840 AM,參考資料 1. 毛綺如 顧問師 94.052. 醫療界的QCC實務醫療品管的深耕活動3. Handbook of TQM QCC,品管圈活動基本步驟,問題的種類,,魅力品質,當然品質,課題達成活動與問題解決活動的適用範圍,,課題達成型,突破現狀,預測防止,新規業務,現狀問題 將來問題,問題解決型,問題型V.S.課達型,,,,,,,,,,,,,目標,標準費用,標準費用,費用,高,低,,,,浪費,,減少浪費,,,,,進一步降低費用
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    上傳時間:2018-08-21
    頁數: 46
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    上傳時間:2018-08-17
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